装修前:预结算表

 装修问答     |      2019-02-21 22:05
  接上一篇我说的表格大法,这一篇继续说表格吧。
  之前有人说,我做的表格,太细了,给装修公司看了,没有一家会愿意接我的活,因为赚不到钱。这里我想说一下,任何人的钱,都不是大风刮来的,做这张表,更多的是源于我需要知道钱都花在哪些方面,哪些是必要支出,哪些是可以节约的,哪些是可以后期慢慢添置。所以,这张表格的初衷和本意,是对自己支出的明细归类。
  至于装修公司开不开心,接不接受,并不在我考虑的范围内,因为这表我是自己看的,我又不会给装修公司看。
  当然,不差钱的土豪可对我上面的话无视。
  装修前:预结算表
  先来看一下,我做的预结算表:

装修前:预结算表
  这个表格很简单,横纵分开看,就一目了然了。
  纵向看,5部分综合是总花费
  从纵向看,分成了五部分:
  1、基础装修
  这部分主要是:
  1)家装建材,比如墙面漆、地砖、吊顶等等
  2)厨房卫浴,比如防水材料等等
  3)灯具,比如吊灯、射灯、筒灯、落地灯、台灯等等
  4)人工费,比如泥工、瓦工、水电工等等,包括搬运、安装
  2、家具
  这部分主要是各种木质的、金属的桌子椅子柜子床,包括沙发等等
  3、软装
  这部分主要是地毯啊、脚垫啊、窗帘啊、装饰画啊之类七七八八所谓提升整体逼格的东西
  4、家电
  这部分包括所有需要插电才能动的,大到冰箱,小到电饭煲,都包括在内。
  5、备用金
  这部分我习惯是装修总金额的20-30%作为备用金。比如说,整体装修预算是100,000元,那么备用金是20,000-30,000元。如果超过这个范围,那就说明两件事:
  1)整体预算计划里,有一些是我当时没有考虑到的,也就是说,考虑缺失
  2)我在花钱的时候,心里没点逼数
  不过这里也要注意一点,那就是新居软装永无止境。对于我个人来说,在装修完成12个月之后,也就是验收交房之日起往后数365天,这期间添置的一些物件,就不会再计入装修总费用里了。但是,高额除外。
  我对装修中,特别是软装和电器阶段的高额定义如下:
  高额:单价超过1,000元的物品。积少成多啊我尊敬的朋友们!
  横向看,事儿逼不误砍柴功
  横向来看,就有几个比较需要注意的地方了,这里我综合的来说一下我的思路。
  先来看一下表格中这个部分:
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  在这部分表格里,“预算”这部分很好理解,“实际”里面的运费和安装,这里稍微说一下。
  运费
  这个其实也很好理解的。
  如果不是全屋定制,是自己在网上购买一些家具,比如我买的papahug和一些定制的地毯,就会涉及到运费的问题。一样两样不觉得多,一百两百也不觉得多,但是如果多了,累积在一起也是不小的一笔钱。
  所以,这里需要把涉及到运费的地方标注出来。俗话说,亲兄弟明算账,跟自己也是要账目明晰的嘛。
  安装
  这个呢,其实也好理解。
  有很多东西,特别是涉及到家电的部分,购买的时候,如果要安装,比如电视要挂到墙上,一般或多或少都是需要支付一定的安装费,少则几十,多则百来块。
  还是和运费一样,一样两样不觉得多,一百两百也不觉得多,但是如果多了,累积在一起也是不小的一笔钱。
  所以在这里,实际花费的公式是:
  实际开支=单价*数量+运费+安装费
  说完了这两部分,再说说项目内容和价差。还是先看表格
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  项目内容看起来很简单,实际上里面可以玩猫腻的很多。
  特别简单粗暴的举个??,电源插座面板。
  以公牛面板为例吧。在公牛的天猫旗舰店里,常规的10A5孔插座,86型的价格是9.9元/个,G19则是20.8元/个,后者的价格已经是前者的2倍有余。
  下图来源于公牛天猫旗舰店,另外多说一句,我真的特别特别喜欢公牛的那个魔方插座!旅行必备啊我尊敬的朋友们!
  我想说的是什么呢,在前期,这张表格里把型号、品牌填写清楚,价格一般我们自己购买的零售价会高于装修公司的进货价,所以,写清楚,不会被人用20块8/个的面板价格给配实际9块9/个的面板,也就是俗称“人傻钱多速来”里面的那个人傻,简称:那个没脑子的傻波一。
  当然了,这个只是市场零售价,如果有认识的人,比如品牌员工,以员工内购价购买电器;或者参加各种大促活动之类的话,又能节省很大一笔资金。所以,渠道这里,是必须要填写的,让自己清楚,哪些钱哪些地方,是需要提醒自己注意的。
  所以,在这里要注意:
  品牌+型号=市售价
  购买渠道=购买途径或时间节点=有可能省挺多钱
  二者相和,即为项目内容。
  说完项目内容,就来说说价差。
  这里的计算公式是:价差=实际花费-预算花费
  得出的数字是正数,就说明,花超支啦,要看看是什么原因;如果是负数,就说明,控制在预算范围内,感觉自己棒棒哒。
  在看完这里,就要看一下,我被朋友吐槽最狠的部分了:提交物料
  因为我家是异地装修,而且是全包,所以做这个表格的初衷是,品控一下装修物料。但是后来发现,哎?等等,这个表格管理我买的各种七七八八小玩意的发票什么的很好用啊!
  发票收据这些,特别是现在的纸质发票,很多发票时间长了,如果保存不太好的话,一年左右上面的文字就消失了;而电子发票呢,如果没及时存图,到时候就找不到了。
  有时候时间充裕心情好,我还会附上购买链接、店铺名称等等,以防万一。
  所以,用这张表来做统一管理,什么牌子,什么时候买的,什么型号(即货标),收据发票的照片,一一对应,之后如果有哪些地方有问题,直接打开这个表格,一站式解决问题,完美。
  装修前:进度控制表
  这个呢,几位女士都吐槽我,项目做多了反应不过来了。哈哈哈哈哈哈哈
  先看看我做的表吧~
  是不是看起来很晕乎?来简单说一下。
  其实这个呢,就是完全是为了配合装修公司合同上面的工期来走的。不过呢,这个也是治愈我拖延症的方法。
  执行人:说通俗一点,就是这个活谁来干谁当小兵。
  负责人:最后拍板做决定的那个人,出问题了,执行人和负责人都要承担责任的。
  完成时间与状态:这里比较啰嗦了。
  计划起始时间,很好理解,实际完成时间,这个放在项目上,就是通常所说的“抢工期”里,提前多少天完成了定额任务。
  状态,也很好理解,做没做完呗。实际完成状态,是用来对应起始时间,以便明确到底是拖延了还是提前了。因为在这里涉及到装修合同里关于延误的赔偿条款,以后说到合同的时候会细说。
  如期完成,或者提前完成,文字颜色不用改变;如果有拖延,实际完成时间和实际状态,就会变成红色,或者任何一种你喜欢的颜色。
  比如在上一张表里,支付定金我延误了,原因是正好赶上我个人有些事情,所以延误了。而比如确定预算,因为在前面我说的我跟我爸老林同志之间的PK,所以延误。
  在我个人的理解里,有了这三张表,前期的准备工作,也就是完成了大半了。超简单的!喝杯小酒庆祝一下去!